近年來，BIM技術(shù)備受大眾青睞，說在房建施工中有著十分顯著的表現(xiàn)，但其應用卻能夠再做進一步的優(yōu)化。其優(yōu)化措施主要有以下幾方面。

(1)健全現(xiàn)有管理制度：通過健全現(xiàn)有的管理制度，能輔助整個房建工程的順利推進，加快工程項目的施工進度。施工單位的管理人員需要結(jié)合目前推行的建設管理規(guī)范，對已制訂的制度內(nèi)容進行客觀評價，更新存在滯后性的內(nèi)容，并且對于遺漏的內(nèi)容進行添加，從而提高現(xiàn)有制度體系的完整度。同時，施工單位還需要構(gòu)建一些輔助制度，如獎懲管理制度、績效考核管理制度、監(jiān)督管理制度等，從而提升施工人員對管理制度的重視程度，提高房建工程施工過程的有序性。

(2)做好技術(shù)人才培訓：BIM技術(shù)屬于綜合性較強的管理手段，為了提高技術(shù)的應用價值，需要做好相應的技術(shù)培訓工作。通過做好技術(shù)人才培訓工作，能提高技術(shù)的應用效果，提升數(shù)據(jù)信息整理的科學性。

施工單位可采用定期培訓的方式進行人員技能提升，除了有關(guān)BIM技術(shù)的理論知識外，還需要做好案例分享、實踐操作等內(nèi)容的培訓，利用實踐機會加深員工的學習印象，養(yǎng)成良好的操作習慣，以降低人為操作失誤的概率。

(3)引進先進的軟硬件設備：BIM技術(shù)的穩(wěn)定運行，離不開軟硬件設備的支持，通過引進先進的軟硬件設備，能提升整個系統(tǒng)的運行效率，提升處理結(jié)果的準確性?？紤]到與BIM技術(shù)相關(guān)的軟硬件設備成本價格相對較高，因此可以分批次進行軟硬件設備的引進，如可以先投入資金引進核心設備，以此為基礎逐漸落實系統(tǒng)的其他環(huán)節(jié)，在施工單位經(jīng)濟鏈條穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，逐步完善BIM技術(shù)系統(tǒng)。

(4)提升企業(yè)信息共享度：通過提高企業(yè)信息共享度，能提升房建工程推進的有序性，施工企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建信息共享平臺，平臺中組建討論組，由各參與部門負責人組成，在日常管理過程中，多做信息溝通，尤其是交叉作業(yè)階段，做好技術(shù)交底工作，從而提高整個工程施工的穩(wěn)定性。

BIM模型在施工過程中的應用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作。